up the organization

Up the organization

Bonjour Chers Leaders Audacieux . Aujourd’hui je nous invite à revisiter un des classiques du Leadership , Up the Organization : Comment arrêter d’étouffer les talents et d’étrangler les profits . Publié à l’origine en 1970, ce livre candide et provocateur à l’époque , mérite notre relecture aujourd’hui. Ce classique du Leadership a été commis par le fondateur d’Avis, …

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l' entretien professionnel

Erreurs majeures de l’entretien professionnel

Bonjour chers leaders audacieux , aujourd’hui j’aimerais vous partager deux erreurs majeures de l’entretien professionnel qui sont à éviter. Bien que truffés de bonnes intensions , nous les reproduisons sans vergogne en croyant que c’est bon ! Vous voici une fois par an ( ou tous les deux ans pour ceux qui s’en tiennent à …

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Libérer sa créativité

Libérer sa créativité

Comment libérer sa créativité ? « Faire deux choses en même temps, c’est n’en faire aucune. »  Romain Publilius Syrus.   Et pourtant, ça n’est pas en respectant cette sentence que les grands créatifs avancent ! Etes – vous curieux , chers Leaders Audacieux , de connaitre un secret des grands créatifs inspirés ? Alors lisez ces quelques …

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estime de soi

Estime de soi

Estime de soi : De la comparaison à la différenciation Bonjour chers leaders audacieux. Quid de l’estime de soi dans un référentiel comparé ou différencié ? J’aimerais partager avec vous Une menace tapie en nous Qui du meilleur conduit au pire En ignorant ce qui l’inspire. Si Pierre, Paul ou Jacques ont des talents Que …

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Le temps c'est de ...

Le temps c’est de …

Bonjour cher leader(euse) audacieux(cieuse), Aujourd’hui je te propose quelques questions sur le temps et sur ta façon de l’habiter, plus ou moins heureux(se) dans les faits …. Pour commencer, voici un questionnaire de mise en jambes . Il va mobiliser tes capacités à effectuer plusieurs tâches avec rapidité et efficacité : Défi : Es tu …

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sort des anciennes méthodes dans un contexte de changement

Sort des anciennes méthodes dans un contexte de changement.

Bonjour chers leaders audacieux, aujourd’hui je vous propose de prendre une minute pour envisager le sort des anciennes méthodes dans un contexte de changement profond. L’illusion d’un demain « copier-coller » d’hier nourrit parfaitement notre besoin fondamental de sécurité. Aussi sommes-nous très attachés à des méthodes éprouvées qui ont construit nos succès. Mais quand des changements profonds …

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décider dans l'inconnu

Décider dans l’inconnu

Bonjour chers leaders audacieux Aujourd’hui nous allons aborder le challenge délicat de se décider dans l’inconnu, le sujet épineux de faire des choix malins en contexte incertain. Traditionnellement, dans les situations qui nécessitent de prendre des décisions, le groupe se tourne vers son leader et attend de lui « la bonne décision ». Héritiers que nous sommes …

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Faire appel à son génie

Faire appel à son génie

Bonjour Chers Leaders Audacieux Aujourd’hui je vous propose d’ouvir une nouvelle opportunité pour traverser ces temps agités : Faire appel à son génie. Avant toutes choses , en cadeau de bienvenue sur mon blog , si vous avez des changements à accompagner, téléchargez mon manuel pratique et gratuit ” Réussir les changements collectifs”. Il est …

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Une piste inédite pour sortir du marasme

Une piste inédite pour sortir du marasme

Bonjour Chers Leaders Audacieux, Une piste inédite pour sortir du marasme ? Quand la difficulté, l’inquiétude, la souffrance occupent les esprits, comment se remobiliser et remobiliser les troupes pour avancer ? Comment inverser la spirale infernale dans laquelle tout cela semble nous aspirer ? J’ai trouvé une piste inédite pour sortir du marasme auprès d’un homme, un …

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Dynamique de l’entreprise apprenante

La dynamique de l’entreprise apprenante. Bonjours chers leaders audacieux, je vous révèle aujourd’hui deux points clés pour booster la capacité d’apprentissage collectif de l’organisation. Nous l’avons tous constaté, et en cette période plus que jamais : les réussites d’hier ne garantissent, en rien, les succès de demain. Un demain grandement incertain…Donc les compétences et parfois même …

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