Bonjour chers leaders audacieux

Découvrez comment éviter une erreur de délégation aux tristes conséquences.

éviter une erreur de délégation aux tristes conséquences

Pierre est un de vos meilleurs collaborateurs

Qui réussit tout avec bonheur.

Aussi, quand arrive une nouvelle activité ou d’un nouveau projet, un peu compliqué

Vous pensez naturellement à le lui confier.

Mais hélas plus les jours passent

Lui, d’habitude si entreprenant, le voilà décevant

Il hésite, piétine et quand il se met à avancer

C’est ni fait ni à faire ! Vous êtes dépité !

Mais que s’est-il donc passé ?

Du jour où Pierre a changé d’activité ou de projet

Son autonomie est repassée provisoirement à zéro :

Car l’autonomie est le produit de la compétence et de la motivation,

Même si Pierre est très motivé ….

Ses compétences demandent à être ajustées !

Mais comme Pierre a toujours la même tête,

Une terrible erreur vous guette :

Comme en apparence rien n’a changé

Vous le managez comme vous l’avez toujours fait.

Pourtant le style délégatif, n’est plus approprié.

Pour bien comprendre ce dont il s’agit,

Imaginez la tête que vous auriez

Si votre squelette venait à s’envoler.

Une immonde flaque qui ne pourrait même plus parler.

Le corps professionnel de Pierre

Est provisoirement dans cette même misère

Et il faudra toute votre directivité

Pour l’aider rapidement à se restructurer

Cela ne prendra pas des mois

Mais sur ces premiers temps

La directivité de votre encadrement

Sera pour lui un précieux présent

Une fois cadré et correctement orienté

Vous pourrez à nouveau bénéficier

Des talents que Pierre va déployer

Et vous vous réjouirez du choix que vous avez fait !

Voilà cher leader audacieux

Si cette astuce pour éviter une erreur de délégation aux tristes conséquences vous a intéressé,

N’hésitez pas à vous abonner pour bénéficier de celles qui vont lui succéder.

Et si vous pensez à quelqu’un qu’elle pourrait inspirer

Envoyez-la-lui, il vous dira merci

A dimanche 12h12 😉

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