Bonjour chers leaders audacieux
Découvrez comment éviter une erreur de délégation aux tristes conséquences.
Pierre est un de vos meilleurs collaborateurs
Qui réussit tout avec bonheur.
Aussi, quand arrive une nouvelle activité ou d’un nouveau projet, un peu compliqué
Vous pensez naturellement à le lui confier.
Mais hélas plus les jours passent
Lui, d’habitude si entreprenant, le voilà décevant
Il hésite, piétine et quand il se met à avancer
C’est ni fait ni à faire ! Vous êtes dépité !
Mais que s’est-il donc passé ?
Du jour où Pierre a changé d’activité ou de projet
Son autonomie est repassée provisoirement à zéro :
Car l’autonomie est le produit de la compétence et de la motivation,
Même si Pierre est très motivé ….
Ses compétences demandent à être ajustées !
Mais comme Pierre a toujours la même tête,
Une terrible erreur vous guette :
Comme en apparence rien n’a changé
Vous le managez comme vous l’avez toujours fait.
Pourtant le style délégatif, n’est plus approprié.
Pour bien comprendre ce dont il s’agit,
Imaginez la tête que vous auriez
Si votre squelette venait à s’envoler.
Une immonde flaque qui ne pourrait même plus parler.
Le corps professionnel de Pierre
Est provisoirement dans cette même misère
Et il faudra toute votre directivité
Pour l’aider rapidement à se restructurer
Cela ne prendra pas des mois
Mais sur ces premiers temps
La directivité de votre encadrement
Sera pour lui un précieux présent
Une fois cadré et correctement orienté
Vous pourrez à nouveau bénéficier
Des talents que Pierre va déployer
Et vous vous réjouirez du choix que vous avez fait !
Voilà cher leader audacieux
Si cette astuce pour éviter une erreur de délégation aux tristes conséquences vous a intéressé,
N’hésitez pas à vous abonner pour bénéficier de celles qui vont lui succéder.
Et si vous pensez à quelqu’un qu’elle pourrait inspirer
Envoyez-la-lui, il vous dira merci
A dimanche 12h12 😉