Bonjour chers leaders audacieux
Voici en quelques mots une astuce de renouveau
D’une erreur à éviter pour déléguer 1
Si cette astuce vous plait
N’hésitez pas à vous abonner
Pour bénéficier
De celles qui vont lui succéder ;
Vous est-il arrivé
D’être parfois dépités
Par des initiatives osées
Au bon sens oublié ?
Vous est-il inversement
Arrivé également
De vous dire étonné
Que rien n’a avancé ?
Comme il est agaçant
de devoir perdre du temps
A rattraper de gros loupés,
ou à compenser du non fait.
L’origine de ces deux situations
Se niche au début de la délégation.
Sans en faire des pages,
Cela se nomme le CADRAGE.
Si souvent oublié
Il est pourtant la clé
Gage d’une autonomie
Exprimée sans soucis.
Encadrée de limites
La liberté s’invite
Sans pour autant risquer
De l’ inapproprié.
Ses limites s’appellent :
– Sommes maxi à engager ;
– type de personnes à contacter ;
– procédures à respecter ;
– techniques seules autorisées…
Avec bon sens vous trouverez
les points où vous avez besoin
d’être, sans faute, consultés
avant qu’un chose soit engagée.
Le tout consiste à savoir déjouer
Le principe de l’évidence
Qui me fait croire que, ce je que je sais,
L’autre, sans le connaitre, y pense !
Tres occupés à galoper
Pour qu’avancent mille priorités
Nous oublions de consacrer
Quelques minutes pour bien cadrer.
Pourtant, libérés de l’inertie du
« Tout ce qui n’est pas autorisé est interdit »
Et dans l’initiative sécurisée du
« Tout ce qui n’est pas interdit est autorisé »
Voilà nos collaborateurs invités,
Ces limites étant cadrées,
À des initiatives appropriées
Qui nous font tous avancer.
Voilà cher leader audacieux
Un homme averti en vaut deux
Alors si cette astuce qui nous protège d’une erreur à éviter pour déléguer 1 vous plait
N’hésitez pas à vous abonner
A dimanche 12h12 pour d’autres idées qui vont la compléter.
Marie-Françoise Courtade