Top 50 des astuces du responsable efficace et serein

Atouts maitres du leader

Les atouts maîtres du leader

Les atouts maîtres du leader : Bonjour chers leaders audacieux, aujourd’hui quelques courtes lignes à méditer . Observons les impacts de nos décisions : C’est chaque fois une merveille De voir la Vie qui se reveille Là où nous l’avions enfermée De peur de trop risquer Mais attention ! Simplement vérifions que ça n’est pas …

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conduire un changement

Conduire un changement

Conduire un changement ? Ah ! Le changement ! Pas évident !!!! Bonjour cher leader audacieux. Aujourd’hui je vous propose un sketchnote en complément du manuel pratique et gratuit pour conduire un changement ” Réussir un changement collectif ” . Un leader audacieux averti en vaut deux aussi, je vous invite à télécharger ce manuel. …

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Leader accompli

Leader accompli ?

Bonjour chers leaders audacieux. Aujourd’hui je nous invite à déguster les conseils d’un pro à ses apprentis. Ses conseils sont pour moi la clé du succès du leader accompli. Qui est ce pro ? Un homme connu et reconnu planétairement pour son talent. Peut-être reconnaîtrez-vous sa voix ? Si non à la fin de ce court article …

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Mettre fin à la solitude du dirigeant..stop à solitude du dirigeant.en finir avec la solitude du dirigeant. Sortir de la solitude du dirigeant

Mettre fin à la solitude du dirigeant

Bonjour chers leaders audacieux. Aujourd’hui, nous allons évoquer la solitude du dirigeant. Je nous invite à démasquer une cause fréquente et pourtant ignorée qui isole vraiment le leader engagé. Pour l’aborder, je vais vous conter une histoire décalée. Elle nous permet de dévoiler un coupable sournois qui marche dans nos pas. Vous êtes prêts ? …

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up the organization

Up the organization

Bonjour Chers Leaders Audacieux . Aujourd’hui je nous invite à revisiter un des classiques du Leadership , Up the Organization : Comment arrêter d’étouffer les talents et d’étrangler les profits . Publié à l’origine en 1970, ce livre candide et provocateur à l’époque , mérite notre relecture aujourd’hui. Ce classique du Leadership a été commis par le fondateur d’Avis, …

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l' entretien professionnel

Erreurs majeures de l’entretien professionnel

Bonjour chers leaders audacieux , aujourd’hui j’aimerais vous partager deux erreurs majeures de l’entretien professionnel qui sont à éviter. Bien que truffés de bonnes intensions , nous les reproduisons sans vergogne en croyant que c’est bon ! Vous voici une fois par an ( ou tous les deux ans pour ceux qui s’en tiennent à …

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Libérer sa créativité

Libérer sa créativité

Comment libérer sa créativité ? « Faire deux choses en même temps, c’est n’en faire aucune. »  Romain Publilius Syrus.   Et pourtant, ça n’est pas en respectant cette sentence que les grands créatifs avancent ! Etes – vous curieux , chers Leaders Audacieux , de connaitre un secret des grands créatifs inspirés ? Alors lisez ces quelques …

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estime de soi

Estime de soi

Estime de soi : De la comparaison à la différenciation Bonjour chers leaders audacieux. Quid de l’estime de soi dans un référentiel comparé ou différencié ? J’aimerais partager avec vous Une menace tapie en nous Qui du meilleur conduit au pire En ignorant ce qui l’inspire. Si Pierre, Paul ou Jacques ont des talents Que …

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sort des anciennes méthodes dans un contexte de changement

Sort des anciennes méthodes dans un contexte de changement.

Bonjour chers leaders audacieux, aujourd’hui je vous propose de prendre une minute pour envisager le sort des anciennes méthodes dans un contexte de changement profond. L’illusion d’un demain « copier-coller » d’hier nourrit parfaitement notre besoin fondamental de sécurité. Aussi sommes-nous très attachés à des méthodes éprouvées qui ont construit nos succès. Mais quand des changements profonds …

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décider dans l'inconnu

Décider dans l’inconnu

Bonjour chers leaders audacieux Aujourd’hui nous allons aborder le challenge délicat de se décider dans l’inconnu, le sujet épineux de faire des choix malins en contexte incertain. Traditionnellement, dans les situations qui nécessitent de prendre des décisions, le groupe se tourne vers son leader et attend de lui « la bonne décision ». Héritiers que nous sommes …

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