Synergie “Nickel-Chrome”à l’usage des leaders

Synergie : L’enjeu du moment pour réussir la conduite du changement. Mais  l’appréhendons- nous correctement ?

Que se passe-t-il lorsque nous abordons  la synergie avec l’esprit cartésien ? Quel est le réel  danger du maillon faible ?  Notre approche qui aborde le tout comme la somme des parties est- elle notre amie ou bien notre ennemie ? .

J’ai envie aujourd’hui de  vous inviter à visiter l’approche de la synergie en compagnie de R.Buckminster Fuller ,architectedesignerinventeurécrivain et futuriste américain ,père de pas moins de 28 brevets déposés aux États-Unis, récompensé de nombreux doctorats honorifiques. Egalement nommé « humaniste de l’année 1969 » par L’American Humanist Association

Synergie : L’expérience de Fuller.

Voici ce que nous dit  de la synergie cet esprit brillant du siècle dernier, avant gardiste sur bien des sujets.

« Dans l’acier nickel- chrome, les constituants primaires sont le fer, le chrome et le nickel. Il y a quelques constituants mineurs de carbone, manganèse et autres. La façon de penser très classique consiste à dire qu’une chaîne n’est pas plus forte que son maillon le plus faible. Et cela nous semble très logique.

Par conséquent, nous estimons que nous pouvons prédire les choses en fonction de certains constituants mineurs des ensembles. Voilà comment nous réfléchissons.

Si je disais qu’une chaîne est aussi forte que la somme des forces de ses liens, vous diriez que cela est ridicule. Si je disais qu’une chaîne est plus forte que la somme des forces de tous ses liens, vous pourriez dire que c’est absurde.

Pourtant, c’est exactement ce qui se passe avec l’ acier nickel- chrome. Si notre logique habituelle est vraie, alors le fer comme la partie la plus faible devrait altérer le tout : puisque c’est le maillon le plus faible, le tout se briserait lorsque le maillon le plus faible défaillirait. Donc, nous avons : la résistance à la traction du fer disponible dans le commerce (le plus élevé que nous pouvons valider )d’environ 60 000 livres par pouce carré (p.s.i.); du chrome d’environ 70 000 p.s.i .; du nickel d’environ 80 000 p.s.i. Les résistances à la traction du carbone et des autres constituants mineurs représentent 50.000 p.s.i. En additionnant les forces de tous les liens, nous obtenons 260,000 p.s.i. Mais en fait, la résistance à la traction de l’acier au chrome-nickel est d’environ 350 000 p.s.i. Nous vérifions ici que le comportement de l’ensemble  est absolument imprévisible à partir du comportement des parties.

Notre façon traditionnelle de manager se pose dans la lignée du management par objectif. Notre approche managériale focalise d’abord sur chaque individu. L’état d’esprit cartésien qui pose le tout comme la somme des parties, réduit de fait notre intérêt sur les liens et leurs valeurs ajoutées.

Nous pouvons nous questionner sur le soin que nous portons à la synergie dans notre façon de manager !

L’expérience de Fuller au cœur de la matière bien palpable est une belle occasion de requestionner la place que nous accordons à l’évolution des relations dans nos organisations.

Aussi , plusieurs questions salutaires se posent à nous:

  • Quelle est la proportion de l’ investissement que nous consacrons à renforcer la synergie par rapport à celui de renforcer les compétences et motivations individuelles ?
  • Quelle est la valeur ajoutée de notre organisation ? Renforce-t-elle l’approche métier ? Renforce-t-elle la synergie des métiers ?

R.Buckminster Fuller nous invite par l’observation même des phénomènes matériels à penser autrement, à penser synergie plus que somme des parties.

Bien souvent , aujourd’hui , nous arrivons aux limites  de nos systèmes de réussite . Alors , appuyons nous sur nos erreurs car comme le suggère l’auteur qui écrit également «  La plupart de mes découvertes, l’étaient par erreur. Vous découvrez ce qui est quand vous vous débarrassez de ce qui n’est pas »

Peut être avons nous à gagner à nous dépouiller de ce qui n’est pas : un fonctionnement mécaniste de nos organisations. L’ approche  mécaniste nie la VIE . Peut être tenons nous là la clé pour redonner de la vitalité et de la fluidité à nos systèmes ankylosés.

La synergie est probablement l’aspect le moins travaillé dans nos organisations et pour autant c’est surement elle qui nous ouvrira de nouveaux horizons.

Laissons là notre approche mécaniste des organisations et ouvrons-nous à la synergie pour de bon 😊 !

Esprit SMED-Découvrez une application ouverte d’un outil qui a fait ses preuves dans l’ industrie

Outil leadership et conduite du changement

Esprit SMED

Esprit SMED : Florent Maréchal nous offre son premier article de la rubrique Esprit outils : une approche ouverte des outils de leadership et de conduite du changement :

 

Le SMED est un outil utilisé en production industrielle pour minimiser le temps de changement d’outil entre deux séries.
Il se décompose de 4 grandes phases. Observer, Analyser, Optimiser et Réaliser – Evaluer.
Observer: Ce qui est.
Analyser: Ce qui est utile ou inutile
Optimiser: La manière la plus efficiente de faire.
Réaliser – Evaluer: Ce qui est nouveau.

J’ai une grande nouvelle pour vous, cet outil est aussi utilisable dans votre activité quotidienne de manager.
Au premier abord, cette révélation peut vous être surprenante, j’en conviens. Continuons à nous y ouvrir !

Nous parlons de 4 étapes très basiques à réaliser entre deux activités.
Nous avons tous de multiples activités et jonglons avec chaque jour. Nous sommes donc tous concernés.

Par exemple, vous etes un manager, vous travaillez à la prochaine réunion d’équipe et un appel urgent arrive !
“Je suis à toi dans une minute ” répondez-vous. Une situation multi-quotidienne !

Pause

Là le SMED va vous aider à prendre une minute maintenant pour en gagner de multiples plus tard.
Observer : Où vous en- êtes vous de l’action commencée ?
Analyser : Que reste il à en faire ? Combien de temps vous faut-il ?
Optimiser : Quelle est la première action pratique à faire dès le début de la prochaine session ? Quel est le prochain créneau possible dans votre agenda ?
Réaliser – Evaluer: Ecrivez maxi 4 mots clés (une durée et avec un 1 l’action à faire directement sans aucune question à se poser) sur le support de votre choix (post-it, agenda, dossier).

Vous venez de réaliser votre premier ESPRIT SMED.

Je vous entends dire, il va me falloir une heure pour reprendre la ligne, ce n’est pas possible, c’est un appel urgent !

Non, il va vous falloir quelques secondes seulement après quelques jours de pratique.
N’oubliez surtout pas, l’amélioration continue, c’est un état d’esprit, avec joie, humour, simplicité. De plus l’échec : c’est de là que viennent les apprentissages amenant les meilleures solutions!

Je vous laisse, vous devez recevoir votre appel en pleine présence.
Vous avez l’esprit clair, déchargé de votre action précédente et ça c’est primordial pour votre efficience.

Si vous avez aimé : Florent offre au service de  notre efficacité et notre sérénité, dès la semaine prochaine la version ” ouverte”   : ESPRIT 5S  .

Pour ne rien louper : abonnez-vous au blog leadership et conduite du changement. Saisissez simplement votre adresse mail à gauche du titre de cet article.

Esprit outils de leadership et de conduite du changement – Une nouvelle rubrique est née

Pourquoi réduire L’Esprit à la Lettre , où ici, aux outils de leadership et de conduite du changement ?

Sur un banc, au soleil, cet été, dans un lieu improbable, deux consultants discutent outils de leadership et de conduite du changement. Ils se découvrent une même passion. Celle de l’ utilisation ouverte des outils. Celle où la Lettre , s’efface sous l’Esprit. Ainsi des outils connus dans des espaces limités peuvent offrir ailleurs leur valeur ajoutée.

Par exemple , des méthodes et des outils de leadership et de conduite du changement déployées dans l’ industrie, ont beaucoup d’efficacité et de sérénité à apporter dans les Services, dans la Fonction Publique… Et même sans aller jusque là  : leur Esprit est déjà utile en se l’appliquant à soi. Et vice et versa.

La décision est prise, des articles fuseront et ouvrirons de nouveaux horizons.

On n’arrête pas l’ “Esprit “des outils leadership et conduite du changement. Toutes vos adaptations dans vos univers particuliers sont un régal à partager : Mille et une versions de la “Lettre” sont bienvenues dans les commentaires ci-dessous.

Très bientôt , nous allons retrouver Florent Maréchal  . Il ouvre la danse des outils de leadership et de conduite du changement avec : ESPRIT SMED.

 

 

L’ Ecole du Génie Mutuel, vous connaissez ? Un patron nous en parle.

Le Génie Mutuel à l’oeuvre : Frédéric Lamy, Directeur Général de Leroy Merlin Roumanie dit ” Merci “.

Quand le Génie Mutuel se met en mouvement , alors les habitudes , les ” à nouveau” ouvrent vraiment vers un NOUVEAU, vivant , enthousiasmant porteur de pleins de changements…

Il n’est pas si fréquent qu’un Patron, prenne spontanément le temps de faire une vidéo pour dire merci suite à un accompagnement du changement.  Frédéric Lamy , Directeur Général de Leroy Merlin Roumanie est de ceux qui savent que la Gratitude en acte est un ingrédient du succès et aussi …https://www.dropbox.com/s/6pa2i65drmqet54/Frederic_Lamy_burtiera.mp4?dl=0

Mais qu’est L’Ecole du Génie Mutuel ?

Bernard Leblanc Halmos , son Fondateur, s’ ingénie depuis des années à partager  :  ” Le génie mutuel en murmuration . . .*

* Murmuration : Mot d’origine anglaise décrivant les mouvements des oiseaux migrateurs style étourneaux. Vols à la fois libres et harmonisés. Les fonctionnements “en murmuration” est le symbole même du changement de paradigme comme de gouvernance.

 L’École du Génie Mutuel est un creuset d’entraînement pour des managers en mutation, des coachs en transition, des responsables d’avenir en formation, des accompagnateurs d’évolution… tous candidats au changement.

Les méthodes et le pratiques du vol groupé et les techniques de l’élan créateur en esprit start-up… sont autant de “protocoles de décollage” à découvrir et à exercer, pour se renouveler dans ses activités personnelles et professionnelles.

Chez Alliance Management , l’ Ecole du Génie Mutuel est un de nos lieux de ressourcement, de déploiement, de co-création , au service de nos clients. Nous ne pouvons que vous encourager à vous en délecter.

Manager une équipe en télétravail, la solution formation facilitante existe

“Manager une équipe en télétravail”.

La problématique du management de personnes en télétravail émerge depuis quelques années, elle pose une réelle difficulté au manager qui jongle au quotidien entre collaborateurs présents et télétravailleurs à distance qui sont là ponctuellement.

Pour autant, il existe un véritable savoir-faire  qui simplifie la vie et qui permet de  :

  • adapter son management à cette configuration spécifique,
  • créer une proximité managériale et une convivialité d’équipe malgré la distance,
  • manager les paradoxes : confiance-contrôle, rigueur-souplesse, anticipation-réactivité

Rerservez votre place pour la prochaine session .

Télécharger la fiche formation manager une équipe en télétravail